APP開發(fā)制作定制外包公司項目管理法則細節(jié)

在之前讀了一些APP項目開發(fā)外包時項目管理的部分細節(jié)，下面接著來分享項目管理的另外一些法則。
做好外包軟件項目技術文檔管理
文檔是app定制項目的一部分，在app定制項目中占有重要的地位和相當大的工作量，存在于app定制項目的整個生命周期之中，沒有正式文檔的app定制項目，就不是規(guī)范的app定制。規(guī)范、齊全的文檔應詳細記錄app定制項目過程中發(fā)生的事件，便于項目管理人員檢查和掌握app定制開發(fā)項目進度、研發(fā)質量以及各種資源的調配，是衡量研發(fā)人員進行app定制工作量和效率高低的依據(jù)，也是協(xié)調項目成員工作的依據(jù)。此外，發(fā)包方企業(yè)在與軟件公司合作的過程中，一定要注意app定制開發(fā)定制外包公司是否按照事先的合約提供相應的技術資料，并按要求做好安全保密。同時，做好app定制開發(fā)外包公司提供的有關報告和文檔資料進行審查，了解文檔資料的質量是否達到要求。
識別和防范app定制開發(fā)定制外包公司風險
發(fā)包方企業(yè)把APP軟件項目外包給專業(yè)化軟件公司研發(fā)，從風險管理方面來看，所有軟件項目的外包，可能是將發(fā)包方企業(yè)的客戶資源及本身的一些信息毫無保留的交給了他人，雖然有合同條款的約定不能泄露信息，但app定制開發(fā)定制外包公司人員的流動有可能帶走客戶的信息，這些都會帶來一定風險。因此，要注意外包研發(fā)的風險防范。同時，還要求軟件公司保持項目研發(fā)人員的穩(wěn)定，軟件公司會因做的項目多等原因，造成app管理項目組技術人員更換，這需要發(fā)包方企業(yè)要與app定制開發(fā)定制外包公司實現(xiàn)協(xié)商好，在項目完成之前盡量不要中途換新人和減人，以保障軟件項目的質量和進度。因此，外包要保護好自身利益顯得尤為重要，這就要求發(fā)包方企業(yè)在實施軟件外包前通過定量和定性分析方法，做好風險的識別、評估及應對策略，防患于未然。

做好外包供應商和合同管理
一是做好app定制開發(fā)外包公司資料的收集，通過對國內外app定制開發(fā)外包公司資料收集工作，逐步比較全面掌握app定制開發(fā)外包公司相關產品、公司基本情況、公司財務情況和相關的成功案例等方面的信息，為以后軟件項目的外包采購工作奠定基礎。
二是加強app定制開發(fā)外包公司跟蹤，制定相應的app定制開發(fā)外包服務商跟蹤管理辦法，對app定制開發(fā)外包公司的服務階段和非服務階段進行跟蹤記錄，為今后對服務商的評估提供基礎和量化的數(shù)據(jù)，從而確保正確和客觀地評價app定制開發(fā)外包公司，逐步建立適合企業(yè)信息系統(tǒng)建設的app定制開發(fā)外包公司隊伍。同時，發(fā)包方企業(yè)還應制定可行的外包供應商應急管理計劃。app定制項目外包會使得發(fā)包方企業(yè)對外包供應商產生依賴，如果移動app定制開發(fā)外包公司不能如期履行合同，而導致發(fā)包方企業(yè)業(yè)務中斷所引起的后果必須高度重視。這就需要發(fā)包方企業(yè)要嚴格審查APP外包公司提供的執(zhí)行方案，并針對外包供應商不履行合同或者發(fā)生緊急事件等問題制定應急應對方案。
總之，為滿足不斷變化的市場需求，提高產品研發(fā)速度已成為發(fā)包方企業(yè)經營管理的主題，而如何利用信息技術獲取更大的業(yè)務競爭優(yōu)勢，建立符合自身業(yè)務發(fā)展需要的軟件項目外包模式則是中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。相