2020-12-23 18:00:00 來(lái)自于應(yīng)用公園
1.以往的案例數(shù)量及難度系數(shù),優(yōu)秀案例較多可以體現(xiàn)開發(fā)公司實(shí)力,經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平都能得以證明。
2.方案的設(shè)計(jì)專業(yè)程度,好的方案直接決定APP項(xiàng)目終的成敗,不合理的方案直接決定產(chǎn)品的體驗(yàn)和交互的失敗,后期的運(yùn)營(yíng)用戶體驗(yàn)無(wú)法保證。
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理,如果沒(méi)有良好的項(xiàng)目管理,APP項(xiàng)目失敗的幾率會(huì)很高,任務(wù)的制定分配的合理,才能確保產(chǎn)品保質(zhì)保量的完成。
4.現(xiàn)有的開發(fā)過(guò)程中的文檔是否專業(yè),產(chǎn)品文檔、測(cè)試報(bào)告等等,直接反應(yīng)開發(fā)公司的專業(yè)程度,產(chǎn)品文檔、接口文檔、測(cè)試文檔,對(duì)于開發(fā)的進(jìn)行以及后期的迭代 意義很大
5.報(bào)價(jià)是否合理,可以通過(guò)多家對(duì)比,以及周期報(bào)價(jià)表的制作來(lái)判斷
6.重要:有無(wú)相關(guān)案例,如若開發(fā)公司做過(guò)此類,在開發(fā)成本以及開發(fā)周期都能控制到較低,對(duì)于客戶而言有很多益處。
APP的工作環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的,主要分為以下幾個(gè)步驟:
1、確定項(xiàng)目需求文檔
2、UE交互設(shè)計(jì)
3、UI設(shè)計(jì)
4、程序開發(fā):客戶端開發(fā)和管理后臺(tái)開發(fā)
5、測(cè)試
6、發(fā)布上線(在發(fā)布上線錢其實(shí)需要準(zhǔn)備申請(qǐng)安卓各大應(yīng)用商店的賬號(hào),蘋果的開發(fā)者賬號(hào))
以上粗略的介紹下APP制作流程,其實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)還有很多關(guān)鍵性的步驟,項(xiàng)目需求文檔完成還需要編寫開發(fā)文檔,UE做完后需要編寫測(cè)試用例,這樣在開發(fā)中的單元測(cè)試就有參照性了。項(xiàng)目整體開發(fā)完成后就是集成測(cè)試了。所以APP制作并不是一個(gè)人可以完成的工作。
架構(gòu)師:主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中軟件部分的體系結(jié)構(gòu)和模型,排定軟件開發(fā)日程,確定軟件內(nèi)部流程和框架等。系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項(xiàng)目中,對(duì)技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。
項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人員安排和項(xiàng)目分工,保證按期完成任務(wù),對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目參與人員的工作進(jìn)行考核,管理項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的各種文檔,直接對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé),他既能處理好與客戶之間的關(guān)系,又能協(xié)調(diào)好項(xiàng)目小組成員之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)所有非技術(shù)性重要事情做出終決定的人。
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