開發(fā)app的原則,app開發(fā)企業(yè)核心結構

軟件企業(yè)如何打造核心競爭力，實行事業(yè)部結構的原則是什么？

回答：

面向項目的應用軟件企業(yè)前期需要積累資本，洞察市場機會，項目管理可能長期存在。但是，如果一個基于長期發(fā)展的軟件企業(yè)僅僅停留在項目運營層面，就會出現(xiàn)業(yè)務動蕩甚至風險。

軟件企業(yè)要進一步實現(xiàn)項目帶產品、產品齊頭并進的商業(yè)模式，通過項目沉淀出具有共性的產品，滿足市場規(guī)模需求。從項目到產品的轉變，是軟件企業(yè)打造核心競爭力的過程

此外，軟件企業(yè)的核心競爭力還表現(xiàn)在對用戶需求的深刻把握上。公司，我們華夏智造的管理顧問，認為軟件有一個靈魂，而這個靈魂就是用戶對管理改進的需求。只有通過軟件為用戶提供管理幫助，創(chuàng)造管理價值，才是軟件企業(yè)的真諦

2.隨著企業(yè)，的發(fā)展，有可能討論業(yè)務部門的組織結構。我應該遵循什么原則？

回答：

首先要仔細判斷是否需要實行事業(yè)部制。主要有三個標準。一、是否計劃落實事業(yè)部所有業(yè)務的市場潛力？市場比較小，沒有必要單獨設立營業(yè)部；二是業(yè)務部門之間的業(yè)務關系是否緊密，如果緊密，則不適合采用業(yè)務部門制；第三，是否有管理事業(yè)部總經理的人才儲備。

執(zhí)行事業(yè)部遵循的原則如下：

1.事業(yè)部按照集團總部的戰(zhàn)略思路運作，在發(fā)展戰(zhàn)略上不脫離集團。

2.根據(jù)需要，確定事業(yè)部的集團管控模式。事業(yè)部成立之初，應采取相對嚴密的運營管控方法，包括應用業(yè)務計劃和預算管理等。后來隨著分工的成熟，可以逐漸分散。

3.加強事業(yè)部績效評估和總經理連任評估。

4.對事業(yè)部實施務實的戰(zhàn)略審計和財務審計，建立事業(yè)部定期報告制度。

5.對事業(yè)部總經理團隊給予強有力的激勵，其基本方向是鼓勵事業(yè)部兼顧當前效益和發(fā)展儲備。

很多企業(yè)人要么在實行事業(yè)部制后不知道如何處理業(yè)務，導致失控，要么因為重復建設成本快速增加，要么運營效率低下，較后只能選擇放棄事業(yè)部制的架構。因此，執(zhí)行部門必須謹慎。如果堅持執(zhí)行，建議先做試點再擴大。