制造產(chǎn)品和項(xiàng)目對(duì)員工的影響
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司基本以產(chǎn)品為導(dǎo)向,需要自己運(yùn)營(yíng)維護(hù)。
項(xiàng)目導(dǎo)向主要在公司,外包
因此,如果能進(jìn)入以產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司,員工可以學(xué)習(xí)提高很多年。
如果進(jìn)入項(xiàng)目導(dǎo)向的公司,一般項(xiàng)目周期比較短,在某些時(shí)間段經(jīng)常會(huì)遇到項(xiàng)目太多,有些時(shí)間段沒什么項(xiàng)目可做。擴(kuò)招和裁員很常見,開發(fā)的技術(shù)員工一般很難呆超過5年。
做產(chǎn)品和做項(xiàng)目之間的聯(lián)系
產(chǎn)品和項(xiàng)目有時(shí)是交織在一起的。一個(gè)產(chǎn)品可能是開發(fā)在不同時(shí)期的項(xiàng)目形式。此外,產(chǎn)品有不同的版本,有時(shí)需要同時(shí)維護(hù)幾個(gè)版本。一些新的功能將在開發(fā)完成,以項(xiàng)目的形式設(shè)定較后期限。功能完成后,進(jìn)入運(yùn)維,持續(xù)改進(jìn)。
同樣的工作對(duì)一些人來說可能是一個(gè)產(chǎn)品,對(duì)另一些人來說可能是一個(gè)項(xiàng)目。比如某互聯(lián)網(wǎng)公司準(zhǔn)備開發(fā)網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用,然后把這個(gè)產(chǎn)品分成幾個(gè)小項(xiàng)目,在外包,走出去,這是給甲方的一個(gè)產(chǎn)品,包括拆分項(xiàng)目,討論實(shí)施,驗(yàn)收,后續(xù)運(yùn)維。乙方承接外包,只是一個(gè)項(xiàng)目,按照合同規(guī)定的時(shí)間完成具體的功能就足夠了。后續(xù)運(yùn)行維護(hù)可由甲方作為產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)行。
制造產(chǎn)品和項(xiàng)目對(duì)員工的影響
讓我們?cè)賮碚務(wù)勎?。作為一個(gè)技術(shù)人員,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“資深”的外包團(tuán)隊(duì)開發(fā)app(我不是諷刺,這個(gè)團(tuán)隊(duì)確實(shí)是目前某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)賽道上比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),開發(fā),有好幾個(gè)知名的app屬于他們,他們真的和他們的項(xiàng)目經(jīng)理溝通過。和市面上的外包、公司相比,花了20多萬,APP有很多bug。大版本每迭代一次,僅測(cè)試外包就要花費(fèi)1萬多元。較后,我不得不自己向APP開發(fā)學(xué)習(xí)。前后8個(gè)半月,從工程結(jié)構(gòu)到app的穩(wěn)定性比外包好很多
總而言之,我想表達(dá)的觀點(diǎn)是,邀請(qǐng)外包和公司,往往代價(jià)高昂,效果非常有限。延期交貨是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如果自己建團(tuán)隊(duì),成本會(huì)上升一個(gè)數(shù)量級(jí),很難找到合適的人。
如果你真的想做這樣的事情,較好的選擇是做自己的技術(shù)背景。代價(jià)只是你的時(shí)間。除此之外,多花錢。這說不通。在大廠年薪100萬的人會(huì)給你一個(gè)5萬的APP。